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资深职业规划师教你成功率最高的加薪方法,不怕搞不定老板!

时间:2015-08-31 来源:科泰教育

  先说两种常见的错误加薪想法

 

  *先要提醒大家的是被动式加薪的错误。典型的表现是:很多人认为只要努力工作,老板自然会看在眼里,到时候升职加薪会不请自来。这种类型的员工,往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。他们是企业发展的“功臣”,*直在默默贡献,任劳任怨。他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇,但从来没有主动争取过,也不知道怎么争取。

 

  员工为公司创造价值,老板主动为有价值的员工升职加薪,从道理上来说,这种想法本是天经地义,无可厚非。但是,在实际的职场上,如果你只是以这种被动等待的方式来获得升职加薪的机会,那么,你胜算的几率就小之又小了。据调查显示,职场上有70%的人之所以没有得到加薪的机会,是因为他们从来没有向老板提起过。

 

  有人会问:如果老板不加薪,有本事的人都走光了,公司还怎么发展?难道老板看不到这*点吗?这个问题的确是问到点子上去了。但是对于老板来说,他可不会这么想。你要知道,把明明进了自己腰包的钱再掏出来分给别人,这是多么令人痛苦的*件事。同时,如果老板给你3000块的工资,而你没有意见,那么就等于默认你对这个价格很满意;既然很满意,他又为什么要给你再额外增加工资呢?这样增加了人力资源成本不说,更重要的是,进入他口袋的钱就会直接减少。大多数情况下,如果公司人数比较多的话,即使你工作了*年,老板也未必认识你,甚至根本不知道还有你这个*个员工存在过,又怎么可能为你升职加薪呢?

 

  第二种错误是认为工作年限长就能得到加薪的机会。不少朋友都会有这样的想法:我来到公司都好几年了,也属于“老资格”了(有点儿“倚老卖老”的意思),虽然没有功劳,但也有苦劳。就看在熬这几年光阴的份儿上,老板也应该考虑*下为我加薪的事儿了。这种人好几年都没有进步过,除了第年在进步之外,其他几年基本上都是在“吃老本”,或者是原地踏步。虽然年龄在日益增大,但在专业技能上却并没有随年龄增长而实现相应比例的突破。这种情况本质上就是属于倒退的表现,这种员工在老板眼中也会被视为“鸡肋”。对于这种员工来说,如果老板不开你,已经算是比较幸运的了。

 

  找出你具有含金量的加薪筹码

 

  这种筹码,指的是真正让你增值的、能够得到老板认可的、证明你在未来能够为公司创造更多价值的筹码,而不是所有人都面临的外在因素。比如,因物价上涨而实现的员工整体性加薪,并不能算是你的成功,因为这些因素所有人都在面临,体现不出你的独特价值。

  在我的生涯规划咨询经历中,也接触过不少职业上比较成功的人士,这些人身上往往都有很多优秀的素质,构成了他们的核心竞争力,也是他们不断升职加薪的重要筹码。这些真正具有含金量的筹码包括:

 

  1、与*年前相比,专业能力方面明显进步,从理论到实践,均有更加深入的认识;
  2、业务能力大幅提升,为公司所做出的业绩有目共睹,得到了老板的充分认可;
  3、能够分享自己的知识,带领团队*起成长,为公司培养更多的优秀员工(这*点尤其重要);
  4、有明确的目标和计划,能站在老板的角度思考公司未来的战略方向,并在自己的能力范围内助推公司业务发展;
  5、拥有良好的作风和做事习惯,做事理智、稳重、成熟,具备独当*面的优秀潜质;
  6、乐观的心态和积极的上进心,高效的执行力,遇事不抱怨,不找借口,不推卸责任,在日常工作中没有过激言行和情绪化表现,能够得到老板的充分认可;

  7、当然,*重要的*条,也是你所从事的工作在这个公司里到底是属于“主角”还是“龙套”。“主角”指的是那些与公司发展密切相关的人员,缺了这些人,公司的业务就会受到相当大的影响;而“龙套”则指的是那些可有可无、起不到实质性作用的、或者可替代性比较强的角色。你所处的职位角色的不同,从*开始就注定了你在这个公司受重视的程度。当然,也决定了你后来的“薪情”。但是,成为“主角”还是“龙套”,也同样取决于你的职业生涯规划发展。有明确目标和长远计划的人,通过不断提升自己的核心竞争力,他们往往都能够成为职业上的“主角”。而那些没有目标、如无头苍蝇*般到处乱飞的人,也更容易“被龙套”。这里再次提醒大家注意职业生涯规划的重要性。

 

 

  写*份有份量的加薪申请

 

  关于加薪沟通的途径,有的人是口头沟通,有的人是邮件沟通,有的人是书面沟通,不*而足。从沟通的方式来说,书面沟通更为正式*些,也更容易引起老板的重视。

 

  从沟通的内容方面来说,很多人的加薪申请看上去很肤浅和表面化,并没有实质性的内容,因此也无法真正触动到老板的内心,所以加薪也往往是无果而终。在避免了上文所犯的错误和具备了足够的加薪筹码之后,写*份有份量的加薪申请,往往会更容易达到你的预期。

 

  第步:理想展示

 

  在公司中,大多数的人只会埋头做事情,很少有人抬起头去看前面的路。所以,你会看到很多人没有激情,只是像*台机器那样在工作。对于老板而言,更希望手下的员工时刻充满激情,因为这样才能创造更大的价值。没有理想的人,激情往往也会丧失。因此,*先向老板展示你的理想,表明你不甘平庸,还有前进的动力和勇气,才更能得到老板的欣赏。这就看你有没有明确的为自己的职业生涯发展进行过好好的规划了。这也从侧面证明了制定职业规划、确立职业目标的重要性。

 

  第二步:价值回顾

 

  马克思说过,使用价值是价格的基础。你的薪水开什么价,取决于你的使用价值到底有多高。*个不会为公司创造价值、或者所创造的价值远远低于公司所支付的薪水的人,是没有资格与老板谈加薪的。因此,回顾你进入公司之后为公司做出了多少贡献,向老板证明你的价值,是必不可少的*个环节。如果有可能,*好用数字来证明。

 

  第三步:求同存异

 

  这*点要结合公司的发展战略来谈。求同,是为了表明你自己的目标与公司的目标相*致,公司提供的平台可以帮助你实现个人成长,同时也是向老板间接表明忠心的*种方法:你愿意在这个公司继续干下去,继续为公司创造价值(毕竟老板都喜欢忠诚的员工)。存异,是基于公司发展中遇到的问题,提出自己的不同见解。*味地求同只表明你会拍马屁,图的是*己私利,并不是真正为公司的发展着想;而存异则表明你愿意站在公司的立场考虑问题。但提出问题时,要注意三点,*是要肯定公司的业绩,看到公司的成长,让老板知道他还是很有作为的,让他有*种满足感。二是*定要针对公司发展中出现的问题,同时提供切实可行的解决方法。切忌只提问题,不提方法,因为这*则意味着你在对公司的管理进行旁敲侧击(公司有什么问题,其实*比你更清楚,用不着你来指手画脚),同时,也展现不出你的独特价值究竟在什么地方(因为职场上“说话”的人往往很多,而真正动手解决问题的就寥寥无几了)。三是要基于你自己的职责范围之内进行考虑,对于*些敏感性问题或者根本解决不了的问题不要提,这属于绝对的禁区。要让老板知道,你提出问题的目的是为了公司发展,而且是切实可行的,把你的能力充分展现出来,这样才会得到老板的信任和赞同。

 

  第四步:成长计划

 

  有了前几步之后,接下来肯定是要针对未来,有*个明确的成长计划。只谈理想,不谈实践,只能说明你好高骛远。而列出成长计划,则是向老板表明你有前进的决心和动力,是想在这个公司有所作为。自己下*步想发展到什么地步,想在哪些方面获得提升,目前又有哪些不足,其中的差距在哪里,通过什么方式进行弥补,等等,都应该有*个明确的行动计划表。这样也会加深老板对你的了解与信任,也更愿意在以后的职业发展中给你提供更多的机会。

 

  第五步:对准目标

 

  上面说了半天,*终还是要对准目标、回到正题上来。如果*开始就直入主题,提升职加薪的事,基本上没戏。但有了上面的许多铺垫之后,再提此事也就顺理成章。

 

  但太过直接、直奔主题,也不是太好,可以相对委婉*些,比如房价上涨、物价上涨、生存压力成本增加,等等,导致工作的积极性也受到*定影响,希望能够在新的*年里,薪水也能够有*定的上涨。然后再次表明自己的忠诚,会更加努力地工作,为公司的业绩增长贡献价值,云云。

 

  *后不得不说的是:虽然上面种种工作已经做得很完备,但我们不得不提醒你记住*句老话:“做对事,跟对人。”如果你的老板不是*个可以长期与之共事的人,那么,你就要早做打算了。

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